転写：ロビン・グルー | 山西フェイスマスク株式会社

2023 年 5 月 23 日午前 8 時、バリー・リソルツ著

」

今週の MiB: Man Group CEO、Robyn Grew の書き起こしは以下のとおりです。

ポッドキャストの追加要素を含む会話全体を、iTunes Stitcher、Bloomberg、Spotify、Google、YouTube でストリーミングおよびダウンロードできます。お気に入りのポッドホストの以前のポッドキャストはすべてここで見つけることができます。

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アナウンサー: ブルームバーグラジオのバリーリソルツとのビジネスの修士号です。

バリー・リソルツ、ホスト、ビジネスマスターズ: 今週のポッドキャストには、もう 1 人の特別ゲスト、英国で 1,450 億ドルの上場ヘッジファンド、マングループの社長であり、間もなくマングループの CEO に就任するロビングルーが登場します。これは、ビジネスの成長、リーダーシップと管理、チームの運営方法についての興味深い会話です。優秀な人材を採用して維持する方法と、投資だけでなく、企業としての効率、有効性、生産性を向上させるさまざまなソリューションをクライアントに提供する能力において優位性を与えるツールとしてテクノロジーをどのように使用するか。

私は、これが巨大な金融組織を運営する上での魅力的なマスタークラスであると感じました。そして、あなたもそうなると思います。それでは早速、マングループの次期 CEO、ロビングルーとの会話をご紹介します。

ロビン・グルー、マングループ社長: ご招待いただきありがとうございます、バリー。

リソルツ: 私は、しばらくの間、これを楽しみにしていました。そして、私たちが最初にあなたを予約したとき、あなたはジュニアアナリストのようなものでした。その後数週間のうちに、突然、あなたは CEO のタグを付けられます。それはちょっとした非現実的な体験になるはずです。

GREW：超現実的というほかないですね。これはこのポッドキャストにとって明らかに新しいニュースであり、それは事実です。人々が言う言葉を聞くと、それは光栄であり特権です。そして、それは少しありきたりに聞こえます。つまり、あなたは誰かから CEO を引き受けるよう頼まれている、稀なポジションの 1 つにいることになります。そして、私はあなたに言わなければなりません、これは本当に心から言っています、それは名誉であり、特権です。そしてちょっとシュールです。

RITHOLTZ: そして、少し文脈を説明すると、おそらく Man Group にあまり馴染みのないアメリカの一部の聴衆にとって、これはスタートアップのようなものではありません。そのルーツは 18 世紀の砂糖取引にまで遡りますね。マングループは何歳ですか？

グルー：そうですね、240年前ですね。そう言えば、1783 年です。そして、その通りです。その起源は砂糖取引にまで遡り、ある時点ではイギリス海軍へのラム酒の独占的な供給者でした。当時は、誰もがラム酒を持っていたので、それは重要でした。イギリス海軍では配給されており、誰もがそれを使いたがりました。

そしてそれは旅ですよね？それは組織が関連性を維持し続けるための道のりです。それで、240年前、私が人々と交わした会話があります。もし私たちが変化し続けていなかったら、私たちは今でもテムズ川のほとりで樽を作り、砂糖を取引し、イギリス海軍が依然として必要とすることを望んでいたでしょう。ラム酒がたくさん。したがって、今日私たちがいるのはそこではありません。しかし根は深い。そして今、ご存知のように、信用曲線全体の管理資産が 1,450 億ドルに届かないところです。

CTAS、Quant、裁量市場およびプライベート市場を通じて取引を行い、世界中の投資家にリーチします。

リホルツ：それでは、もう少し時間をかけてマン・グループの実践を深く掘り下げていきたいと思います。まずはあなたの背景から始めましょう。

グルー: そうですね。

リソルツ: それは完全に遡ることはできません 274 —

GREW: ありがとう、それは本当にありがとう。

リソルツ: あなたはロースクールに通っていましたね。弁護士または弁護士になる計画はありましたか? それは金融業界に進みたい人の思考プロセスではありません。

グルー: あなたは、まさにその通りです。実は私は弁護士の資格を持っていたんです、バーに行ってきましたの楽しい言葉です。人々は私を説明するのにいつもそれを使います。そしておっしゃるとおり、私は弁護人、率直に言ってテレビで見るようなカツラとガウンを着た法廷弁護士になろうと思っていました。

私のルーツは、かなり謙虚なものでした。私の父はイギリスの国民保健サービスの公立一般医で、母は公立学校の教師でした。そして、率直に言って、私は金融サービスが何なのか知りませんでした。

それはこれだ――どこかに存在していたこの物体。それで、私が法科大学院に通い、弁護士になったとき、私は弁護士になって、家族の一員となる職業専門家になるだろうと、あらゆることを考えていました。

リソルツ: この金融関連の話がなんだか面白そうだと思ったのはいつですか?

GREW: それが頭に浮かんだのは、かなり早い段階で、自分が受け取ったブリーフを見ている位置にいることに気づいたときでした。そして、それはまた別の種類の大ざっぱな刑事弁護作品で、保釈金を出して保釈を免れたために逮捕されたクライアントにインタビューしなければなりませんでした。

そして私はロンドンのボウストリートにある非常に古い治安判事裁判所に行きました。コベントガーデンや非常に古い独房のすぐ近くにあります。そして、これらの独房のドアは男性のために作られました。そしてあなた、バリー、私がどれだけ背が低いか、または背が高いかを知ることができるという利点があります。

リソルツ: 身長は 5 フィートもありませんね?

グルー：私の身長は5フィートもありません。それで、小さな窓からは見えませんでした。ただ到達できませんでした。そう、私にはできなかったんです。それで、警備員は実際に立って、ドアを開けて私の両側に立たなければなりませんでした。そして、彼らは私のことを心配していました。なぜなら、私のクライアントは自分が何をしたとしても非常に正気を保っていなかったので、実際に私の安全を心配していたのです。

そしてその夜、私は家に帰りました、そして、私はこう思いました、知っていますか、私は永遠にこれをやりたくないかもしれません。これはそうではないかもしれません。これは良いアイデアではないかもしれません。そして私は、自分が何をするかはわかっている、商業の道に進むだろうと思いました。私もそう思っていました。商売に行きます。ビジネスに行きます。そして、私は戻って商業法廷弁護士になり、彼らがこれを独房に入れて、それを確認する必要がありません。

リソルツ: そうですね。

GREW: — 今、私のような人々の安全が心配です。つまり、それが計画だったのだ。そこで、この分野に参入し、ビジネスの内部関係者として経験を積んで、元に戻る計画でした。そして私は夢中になってしまいました。ただ戻らなかっただけです。

リソルツ: いわば、商業分野での最初の仕事は何でしたか?

グルー：商業で？ということで、新聞に広告が載っていました。それは事ですよ。私はそのくらいの年齢です。新聞にフィデリティの広告が載っていました。そして、それは面白そうだと思いました。

彼らは望んでいた――新しい種類の卒業生、大学院生タイプの人々に来てもらい、ラウンドロビンをしてもらいたかったのだ。そして、それは私にとってよく使われる表現でもあります。そこで私は応募して手紙を送り、「はい、とても面白そうです」と答えました。これを試してもらえますか？

そして、私はこのインタビューに招待されました。そしてそれは事でした。そこで私が出席すると、部屋には 150 人がいた。

リソルツ: そうですね。牛の鳴き声。

グルー：それは牛の鳴き声でした。そして、私はまったくの初心者で、これが何が起こったのか知りませんでした。それで私は出会った人全員とただチャットしました。ただチャットしただけです —

リソルツ: 面接に行くまでの待ち時間はオンラインです。

GREW: ええ、あなたはただ、率直に言って、自分がいつインタビューを受けているのか、いつインタビューを受けていないのかわかりません。

リソルツ: ああ。わかった。

GREW: 私もこの人たちに会いに来たうちの一人でした。そして本当に、とても楽しい時間を過ごさせていただきました。私はおしゃべりなタイプです。そして私は部屋を歩き回って、数時間おしゃべりしてから出て、車で家に帰りました。そして翌日、私に電話がかかってきて、本当に、本当に、ぜひ来て参加しませんかと言われ、私は「はい、もちろん」と答えました。それではそうしましょう。

そして私は跳ね返りました。はい、私は法律的なことやランク付けの仕事をしましたが、株券の数を数えるための週末に行っていました。

リソルツ: そうですね。

GREW: それで株券を数えてみたら、そんなに昔のことだったんですね。そして初期のテクノロジー的な作品も作りました。私は顧客への電話対応を行っていました。私はすべてをやりました。そして、それはちょっとした爆発でした。当時、フィデリティの証券部門の中心にいたのは、まさにこのようなことだった。資産管理ではなく、仲介業務です。その後 -

リソルツ: これは 80 年代後半か 90 年代初頭ですか?

GREW: ああ、そして — そして、必然的に (聞き取れず) — そして私は呼ばれた — 私が呼ばれたのは 1991 年だから、つまり、その 90 年代のことだ。そして私はヘッドハンターや採用担当者に呼び出され、「聞いてください、この時点でフィデリティで数年過ごしていましたが、この分野にはLIFFEまたはLIFFEと呼ばれる役割があります」と言われました。

リソルツ: そうですね。

GREW: ええと、彼らは刑法を理解している人を本当に必要としています。そして、彼らがインタビューを行うとき、それは警察と刑事証拠法（ph）に基づいて行われるため、それが必要です。私たち――言い換えれば、そのインタビューで話されたことはすべて証拠として法廷に持ち込まれる可能性がある方法で行われます。

そして私は、「まあ、知っています、それについては少しは知っています」と言いました。私はやりました—その部分はやりました。それで私はLIFFEに行きました。

RITHOLTZ: LIFFE の商業面はどうでしたか?

GREW: ということで、交換です。公然たる抗議のやりとりだ。実際、当時はヨーロッパ最大の公開反対運動があり、私たちもそうでした。LIFFE が債券契約で最大だった時期でした (ph)。

リソルツ: それでは、なぜ将来の犯罪証拠が懸念されるのか尋ねなければなりません。なんだか矛盾しているようです。

グルー：わかってる、そうだね。つまり、オープンな抗議（ph）環境で働いていると、取引慣行が存在するということです。

リソルツ: わかりました。

GREW: — それは調査されます。そして、これらの取引慣行は非常に楽しいものです。興味深いものですが、すべて手信号に関するものなので複雑です。

リソルツ: そうですね。そして、みんなの言葉は彼らの絆、彼らのしぐさ、彼らの絆です。

グルー：まさにその通りです。つまり、その時点で、非常に先進的なビデオに記録された証拠を見ていることになります。

リソルツ: うーん、うーん。

グルー: ピットオブザーバーがいるね。そして、不正行為や進行中のことをつなぎ合わせようとしているのであれば、それをすべてつなぎ合わせる必要があります。したがって、その時点で、あなたは訴訟を構築していることになります。あなたは市場 (ph) 調査チームを運営しており、適切な行動を確保することを検討しています。

規制の観点から見ると、あなたは規制者です。あなたはこれらの市場、先物やオプション全体の有効性を管理しています。

で、面接に行ってきました。そして彼らは、あなたは先物やオプションについてどのくらい知っていますか、と言いました。そして私は、あまり多くはないと言いました。実際、私はこう言いました、今でも連絡を取っている男性がいますが、その人は恥ずかしいことに定期的に同じことを繰り返します、あなたは切手を知っていて、とても大きな文字も知っていると言ったそうです。それくらい私は知っています。しかし、私は非常に学びが早いです。

リソルツ: そうですね。

GREW: そして、良くも悪くも、そして私の利益のために、彼らは私を雇いました。

リソルツ: LIFFE にはどのくらいの期間在籍しましたか? または LIFFE のように —

グルー: 人生 — 数年、またまた。そしてまた電話がかかってきました。

リソルツ: ああ、ああ。

GREW: そうですね、これはプロセスのようですね。

リソルツ: そうですね。

GREW: それで、私に電話がかかってきたのですが、最終的にはリーマン・ブラザーズ、投資銀行、債券会社に勤めている採用担当者からでした。

リソルツ: もう一つも数百年前のものです。

GREW: もう一つは —

リソルツ: 少なくともそうでした。

グルー: 数百歳でした。繰り返しますが、今、あなたたち、兄弟たち、そして残りのすべての人たちによって準備されています。それで、それはもう一つの会話で、率直に言って彼らは、ある種の先物、オプション、スターLIFFE（PH）の経験を持っている人を探していました。なぜなら、誰かが債券フロアに行って座ってほしかったからです。

リソルツ: そうですね。そして、犯罪歴も害にはならないことが判明したと言いたいです。

グルー：いいえ、彼らは――それはありがとう。それについては後で話しましょう、バリー。それで、つまり、再び、別の機会が私の前に投げ込まれたような感覚でした。そして、私がリーマン・ブラザーズに入社したとき、ロシアがちょっとした危機に見舞われたのは初めてでした。

リソルツ: 98年、そんな感じです。

グルー: そうですね。正解です、その通りです。そして私は、「分かった、ロシアで私たちが何を手に入れたのか、私たちの暴露は何なのか、私たちの法的契約は何なのか、これはどのように機能するのかを知る必要がある」と投げかけられました。そして私もたくさんの人のうちの一人でした。しかし、それは着地とゴムが路面に当たることについて話していました。

リソルツ: そうですね。

GREW: そしてその時点で、リーマンの株価は初めての暴落の瞬間を迎えました。そして、内部の仕組みに携わることができたのはとても興味深いことでした。火による洗礼、私はある意味楽しんでいますが、それはおそらく認めるべきではありません。

リホルツ: あなたが説明した瞬間にそれが私の頭に浮かんだフレーズです —

GREW: それは、一種の火の洗礼です。そして、それは、あなたがそれを生きているという事実以外に、実際に参加することは驚異的なことでした。それは理にかなっていますか？

リソルツ: そうですね。

GREW: 学術的な演習としては素晴らしいですね。あなたがその真っ只中にいるとき、あなたは一種のそれに巻き込まれています。そして私は結局、債券フロアで働くことになりました -

リソルツ: あなたはその時、ニューヨークではなくロンドンで働いていますね。

GREW: そうですね、ロンドンで働いています。そしてまた、私がサウスサイドで働くのは初めてでした。そして、そこが私にとって最大の成長があったと感じている場所であり、私の成長期はリーマン・ブラザーズの段階でした。一つには、クレディ・スイスに参入した後、日本の規制当局による強制捜査を受けた2番目の銀行だったときに、私が再びその一員として恩恵を受けたからです。

そして日本の規制当局は、相互担保や貸借対照表会計上の問題があるかどうかの問題で苦戦していた。

リソルツ: こうして東京に住むことになったのですか? そうですか？

グルー：そうです、そうです。

リソルツ: それで、どれくらいそこにいましたか?

GREW: それで、そうですね、調査の最初の 1 年間、私はロンドンに行ったり来たりしていました。ロンドンを往復する私の中で、これがテーマになっています。

リソルツ: そうですね。

GREW: それからさらに2年半、実際に日本に住んでいました。素晴らしい。

リソルツ: 東京、素晴らしい都市のはずです。

GREW：それは並外れた素晴らしいものでした。そして、海外に住んでいるときに学ぶことは、その経験を本当に価値のあるものにすることができるかどうかわかりません。自分がその空間の中で非常に異質な地域を担当すること。

リソルツ: うーん、うーん。

GREW: これまで理解する必要がなかった方法で文化的な手がかりを学ばなければなりません。さまざまな国を行き来し、それらの国間のさまざまな関係を移動することは、すべて非常に難しいことです。リーマンは珍しくアジア太平洋地域の本社を東京に置いた。

リソルツ: うーん、うーん。

GREW: 私たちのほとんどは香港作品のようなものを持っていました —

リソルツ: そうですね。

GREW: — あるいはシンガポールの作品、そして元日本の作品。それはリーマンのやり方ではありませんでした。ですから、東京拠点からアジア太平洋地域の責任者になったのは素晴らしいことでした。

リソルツ: へー、とても興味深いですね。

（壊す）

リソルツ: リーマンでは大成功を収めたんですね。あなたはそこでランクを上げていきました。日本の火災を消すこと以外に、他に何に注力しましたか？

GREW: そうですね、そのようなチームを運営し、構築した後、私は後任を雇いました。ところで、素晴らしいことですが、皆さんにも実際にやってみることをお勧めします。本当の意味で、それについては後で話しましょう。しかし、あなたの周りで非常に強力で優秀な人材を雇用できるということは、あなたが前進し、より多くのことを行う機会を提供する非常に大きな機会であると思います。

それで、電話がかかってきました。アメリカから電話がかかってきて、「ねえ、どうやってアメリカに来るの？」って言われました。そしてそれは再びリーマンの本社で働くことでした - 素晴らしい機会でした。それで私たちは日本からニューヨークへ行きました。

それは文化的な変化でした。

リソルツ: ええ、控えめに言っても。リーマンは非常に攻撃的でマッチョな文化を持っており、ディック・ファルドのあだ名は「ゴリラ」でした。

グルー：そうでしたね。

リソルツ：そのようなまさに兄弟文化の中で働くのはどんな感じでしたか？

GREW: そして私は、この答えであなたを失望させてしまうのではないかと少し心配しています。でも素晴らしかったです。最高の時間を過ごしました。そして私は、男性的なあからさまないじめのような文化に圧倒されるような感覚に遭遇したことはありませんでした。実際、私がダイバーシティとインクルージョンに関して行った初期の仕事の一部は、ニューヨークのリーマンでのものでした。

リソルツ: ふーん。

GREW: そして、ジョー・グレゴリーのような人たちによって後援されていました。彼はまさにそのコンテンツの真の擁護者でした。つまり、おそらく私は皮膚が厚いか何かなのかもしれません。しかし、問題の真実は、私はそれが好きだったということです。わたしはそれを楽しみました。そして、リーマンもそうだったと思います。私はその組織での経験に大きく貢献しています。

リホルツ: リーマンは金融危機で見事に破綻し炎上しましたが、私が知っているそこで働いていた人は皆、リーマンを本当に気に入っていました。それは純粋な実力主義でした。

グルー：その通りです。

リソルツ: 彼らはあなたがお金を稼ぐかどうかなど気にしませんでした。

グルー：その通りです。

リソルツ: そして、ええ、ちょっと鋭い肘打ちでした。大変な職場でした。しかし、それを乗り越えた人々は、それがプロとして人生最高の経験だったと語った。

グルー：その通りです。そしてご存知のように、彼らにはフレーズがありました。今でも使っています。投資銀行業務でその時点に到達すると、マウス (ph) も何かと一致するはずのさまざまなものが含まれる、緩いサイトになってしまいます。

リソルツ: そうですね、銀行業務の細かいことはすべてそうですね。

GREW: 小さな銀行関連のことなら何でも。彼らには、「賢くあれ、愚かであれ」というフレーズがあり、私は今でもそれを使っています。そして、それはちょっと興味深いです -

リソルツ: 賢くあれ、愚かであれ。

GREW: 賢くあれ、愚かであれ。それを再翻訳すると、何が起こっているのか理解できない場合、会議に参加していて理解できない場合、会議の外にいて理解できない場合は、こう言います。何か。実際に質問してみてください。ところで、この質問に答えられる人がどれだけいるか驚くでしょう。

リソルツ: うーん。

GREW: でも、すべてを知らなくても大丈夫です。それが学ぶ唯一の方法です。そして私は今でもそれを使っています。

私はそれを持っているかもしれません—私はもうルーサイトにそれを持っていませんが、私はそれが事実であると絶対に信じています。分からない場合は質問してください。私は部屋のすべてを知っているはずではありません、それは重要ではありません。

しかし、何が起こっているのかを理解したいと思います。

リソルツ: ふーん。本当に、本当に興味深いです。それでは、マングループについて詳しくないかもしれない聞いている人のために、その歴史について少し話しましょう。

その焦点と専門性は何ですか？その顧客は誰ですか?

GREW: つまり、マンは、あなたが言ったように、1,450 億ドルのヘッジファンドです。それは to –to およびローンのみ (ph) にあります。それは単なるヘッジファンドではなく、単に長いショートカット（ph）やローンのみ（ph）を行っているだけでもありません。

プライベート市場があり、信用曲線を通じて、スタイルによって駆動される中核的なビジネスエンジンを持っています。

したがって、私たちは大規模なコンペ事業を行っています。 CTAと、ええと、株式報酬ビジネスです。私たちは裁量事業を行っており、GOG ですでにご存知の方もいるかもしれませんが、不動産に重点を置いたプライベートマーケットビジネスを行っています。

そして、それは、それは、一世帯の不動産所有権の部分です。

ええと、コミュニティ住宅、そしてソリューションと呼ばれるものがあります。そして、ソリューションの部分は、私たちが実際に機関顧客または機関顧客のビジネスと協力する部分です。しかし、それらの機関顧客は年金基金であり、その寄付金であり、実際の個人の年金と貯蓄を管理しています。そうかもしれない人たち、それはお母さんとお父さんです。

オランダの医師、教師、金属労働者、どこにいても。そして、私たちはそれらの機関と提携して価値を返します。そしてそれが私たちの初期の目標です。

朝、私たちが出勤するとき、私たちはここにいる本当の顧客は誰なのかを考えます。そして、私たちがどのように提携し、アルファを確実に返すかについても説明します。私たちはアクティブなマネージャーであり、そのソリューションの部分がスポークソリューションの作成方法です。

したがって、私たちは裁量戦略の各部分から要素または特定の戦略を取り出し、それをコンサル戦略と照合してクライアントに返します。なぜなら、私たちはクライアントのポートフォリオ、エクスポージャ、達成する必要があるもの、クライアントのポートフォリオ、エクスポージャ、達成する必要があるものについて理解し、協力するからです。リスク管理を行って、彼らの代弁となるものを作成します。

リソルツ: それは非常に興味深いですね。というのは、典型的なファンドはこれが私たちの戦略だからです —

GREW: 取るか放っておくか。

リソルツ: そうですね、ほぼそれだけです。片足はファイナンシャルプランニング、資産管理の面に、もう片足は実際の資金管理の面にあるということですね。この二人が結婚するとどんなメリットがあるのでしょうか？

GREW: 私にとっての現実は、ますます多くの機関顧客が別の管理アカウントで何かを必要としているということだと思います。彼らは自分たちに合わせたもの、そして答えが必要なポートフォリオのリスクや構築を望んでいます。これらは長期にわたる戦略的関係であり、私たちはこれらの機関のポートフォリオ構築がどのようなものである必要があるのか、または彼らが何を達成したいのかを理解するために、これらの機関内のパートナーシップに時間と労力を投資しています。

そして私たちは、彼らがそれを理解できるよう支援する役割を担っています。そして、特定の問題に対処するために私たちが提供できるソリューションを提供できるよう支援します。そしておそらくそれは戦略の組み合わせであり、透明性や流動性を高める戦略の組み合わせかもしれません。

おそらくそれはレバレッジであり、おそらくそれはテレプロテクション、おそらくそれはオーバーレイヘッジ、おそらくそれはこれらのいくつかのものです。それを行うために人間が持つ能力は、私たちが時間とエネルギーとお金を費やしてきたものです。そしてテクノロジーをオンにします。

明確にしておきますが、私たちはテクノロジーについて話しますが、それについては後で説明すると思います。テクノロジーをどのように展開するかについて話し、そのクオンツ空間内でテクノロジーについて考えます。しかし、私たちは組織全体にテクノロジーを導入して規模と機能を提供し、それを使ってクライアントにサービスを提供しています。

リホルツ：それではこのままにしておきますが、技術的な話に入る前に、あなたが言及したすべての組織、つまり財団や機関、年金など、その多くは将来の負債を負っています。つまり、将来のある時点で、特定の層の受益者に一定の金額を支払う義務があるということです。つまり、オーダーメイドの戦略を説明するとき、それぞれの事業体に対する将来の負債をターゲットにしているのではないかと思います。

GREW: 現実的には彼らが望んでいることは何でもあり得るのかもしれません。私たちはクライアントのニーズを理解することを何よりも重視しています。そして、ご存知のとおり、彼らは膨大なポートフォリオを持っていることを忘れないでください。

彼らはそれに何兆ドルもつぎ込んでいます。私たちもそれに参加しており、腹筋を立てて取り組んでいます。彼らが達成しようとしているものを理解することは、潜在的に彼らにとって効率が低いのです。では、これが何を意味するのか、例をあげてみましょう。

ここ数日、私は何人かのクライアントと話していましたが、彼らは私に話しかけてきて、聞いてください、私たちが本当にやりたいのはあなたと座って話したいのですが、2つか3つのエリアがあるので、私はこう思いましたすごいね、何について話したいの？そして彼らは、「まずはデータについて理解したいのですが、データをどのように管理しているのか、その中でテクノロジーをどのように管理しているのですか?」と言いました。私は素晴らしいと言いました。

そして彼らは、2番目に、私たちのポートフォリオの構築を理解するために、そして私たちが考えていることが実際にやっているのか、あるいは相関関係があるとは思わなかったところに相関関係があるのかどうかを理解するのにぜひ助けてほしいと言いました。。あるいは私たちがどのように位置づけられているか。そして私は、確かに、それを支援できるツールがあると言いました。

そして、彼らが言った 3 番目のことは、多様性、公平性、包括性をどのように達成しているかについて本当に話したいということです。

リソルツ: 本当ですか？

グルー: そして私はこう思った —

リソルツ: それが会話の中で出てきましたね?

GREW：それで、分かった、それについても話してもいいよ、って思ったんです。重要なのは、単に資金を提供するだけではないということです。ここに商品がありますので、それをあなたに提供しましょう。それは私たちにとってより深い関係であり、会社の一部ではなく会社全体を提供することです。

そしてそれは私たちにとって重要です、なぜなら私たちはより良い仕事をしていると思うからです。ところで、これも入れておきますが、私たちは、お客様が私たちをより賢くより良くしてくれるので、クライアントをより賢くより良くしてくれると信じています。実は先日、フラン・レボウィッツの話を聞いたポッドキャストに興味深い記事があり、彼女は80年代にアーティストのエイズ危機で我々が被った多大な損失について話していました。

そして彼女は、アーティストを失っただけではなく、聴衆を失ったのだと、本当に素晴らしい指摘をしました。その過程で、私たちは目の肥えた聴衆も失いました。そして私は、私たちが人間についてどのように考えるかということに共鳴しました。

私たちはクライアントがより賢く、より良くなり、私たちが責任を負うのと同じようにクライアントに提供できるものを備えてもらいたいと考えています。より良い観客がいるからこそ、より良いパフォーマンスが生まれるのです。

リソルツ: へー、実に興味深いですね。したがって、少し後でダイバーシティ、インクルージョン、ESG の話に戻ります。テクノロジーについて少しだけお話しましょう。

Man は新しいテクノロジーをどのように展開していますか、クオンツの仕事やトレーディングで何を使用していますか、そしてこれは組織全体にどのように浸透していますか?

GREW: そうですね、これは似たようなものです。ご存知のとおり、私たちはテクノロジーと AI テクノロジーの採用をイノベーションの基本的な部分と見なしています。そして、これは投資プロセスだけでなく、取引や執行を通じて組織全体にわたって役立ちます。あらゆる場面で使われています。

私たちは常に、最新のテクノロジーと最新のテクニックを、哲学への基礎的な投資と一致させることに努めており、その逆ではありません。それは理にかなっていますか。つまり、これは私たちがやっている仕事をより良く提供できるようにするツールの 1 つです。

そして、新しいテクノロジーは代替品ではありません。それらは私のためのものであり、むしろ私たちが達成しようとしているものへの賛辞です。そして、私たちは決して 1 つのテクノロジーに依存するつもりはありません。この空間はとても早く動いています。

リソルツ: そうですね。

GREW: それは、新しいものを採用し、その用途を見つけ、そこからアルファを得ることができるかどうか、それが私たちをより賢くするかどうか、コストを削減する何かを収益化できるかどうか、それが何であれ、それを実現することです。たとえば、AI は多くのことを行うことができ、その後は自動化できると思います。ええと、それは革新的であり、生産性を向上させることができます。私たちは大規模なデータのデータ処理、モデルの確認、ポートフォリオの構築の一部としてそれを使用しています。

ええと、それは、たとえば ESG 予測指標に使用されています。天気のサイクルがどこで見られるか見てみましょう。私たちがそれを検討する場所は、えー、言語プログラミングで使用して、たとえば、年次報告書の感情を理解するために使用します。

リソルツ: うーん、うーん。

GREW: 本質的に非常に多くの異なるアプリケーションがあります。バリー、ご存知のとおり、私たちはオープンソースです。ええと、宇宙、私たちはそれが大好きです。私たちの開発者はそれを気に入っています。つまり、開発者と同じくらい賢ければよかったのですが、当社の開発者はオープンソースが大好きです。それは彼らをより良くします。 GitUp を見ると —

リソルツ: そうですね。

GREW: これは、ほとんどの人が知っているメカニズムの 1 つです。私たちは GitUp で 2 位だと思いますが、オープンソーステクノロジーの感覚です。ええと、私たちはそれをできる限り使用するか、あるいは —私たちは組織の一員ですが、そこにあるものに常に興味を持っています。したがって、私たちはテクノロジーの開発を恐れることはなく、それを使用したいと考えていますが、どこから始めて何のためにそれが必要なのかという哲学的な観点から逸脱することはありません。

リホルツ: そうですね、さまざまな AI やチャットボットなどに対して少し反発がありました。私にとって、それは常にツールであり、このテクノロジーはすべて、人々の生産性、効果性、効率性を高めるツールです。ええと、ChatGPT が私たち全員を廃業に追い込むとは考えたこともありませんでした。それは私たちの仕事の成果を向上させるために使用できるものであり、それが Man の哲学に不可欠であるように思えます。

グルー：私もその通りだと思います。 ChatGPT は明らかに、昨年発生した最大の破壊者です。つまり、それは、非常に重要な署名欄も与えられてきました。しかし、私の観点からすると、これは確かに大きな破壊者であり、否定的に考えると的外れです。

リソルツ: そうですね。

グルー: それは — それは —

リソルツ: 確かに時々幻覚を見ることもあると思いますが、—

GREW: でも — でも、まあ、私は何か言おうと思ったんですが、誰が言わないかはわかりませんが、それは真実ではありません。ああ、でも、それが AI テクノロジーの最初や最後の部分になるわけでもありません。これは良くありません。ChatGPT を持っているので、これで終わりです。

リソルツ: もう終わりです。右。

GREW: そんなことは起こらない、それに対するこの種の半ヒステリックな恐怖はすべて間違っていると思う。テクノロジーを使用して大規模なデータソースを取得できるようになったことで、私たちにとって間違いなくメリットが得られます。私たちがこれまでに行ってきたことを見てください。私はブルームバーグの人と話しているので、これはご存知でしょう。。先ほどオープンアーキテクチャについて話しましたが、この ArcticDB で何をしたかを見てみましょう。

つまり、これは Man Group で開発されたテクノロジーであり、事実上、超強力なデータベースです。ご存知のとおり、これは、私たち全員がより効率的かつ効果的な方法で処理しようとしている大量のデータを処理することができます。実際、私たちはこれを 2015 年にオープンソース化しました、ええと、それは最初のバージョンですが、注意しなければならない瞬間の 1 つは、自分のクールエイドを少し飲んでいないことです。

リソルツ: うーん。

GREW: 私たちは – つまり、私たちは常にテクノロジーについて話しているということですが、ブルームバーグに行って、このクールなキットがあると言いました。えー、それを見てみませんか? そして、私たちがブルームバーグに来たのは、驚異的なテクノロジーを備えた場所が 1 か所あるとしたら —

リソルツ: そうですね。

GREW: 宇宙と数兆人の開発者、そしてその他すべて、それはブルームバーグです。それで私たちはここに来て、自分自身を試していました。観客の話に戻りましょう。

リソルツ: そうですね。

GREW: やり方を教えて、もっと上手くできるかどうか、どこで冗談を言ったかを見せて、これは本当に、これが本当のことなの?

リソルツ: うーん、うーん。

GREW: そして何ヶ月も経った今、それはブルームバーグの手に渡り、現在は —

リソルツ: ああ、本当ですか？

GREW: それは、その分野でのブルームバーグ提供の一部であり、混合中のプログラムとして承認されました。そこで、私たちは視聴者をチェックしました。私たちはクールエイドを飲んでいないことがわかりました。

しかし、それはテクノロジーに対する私たちの考え方のようなものを示しています。そして、それが私たち全員をより良くするものであると私たちがどのように考えているか、しかし、はっきり言っておきますが、それは私たちが持っているものの一部にすぎません。当社には 100 万ものモデルがあり、独自のテクノロジーがあり、それぞれのエンジンに独自の哲学的な投資アイデアがあり、テクノロジーを活用してそれを向上させています。

リソルツ: ふーん。それはとても魅力的ですね。 Man Group の主要な部門について説明しましょう。

腕を組んでみたいのですが、まずマンAHLって何ですか？

グルー: わかりました。そこで、考えてみましょう。2 つあるので、少し違う方法でやってみましょう。クオントエンジンは 2 つあります。 1 つは数値で、もう 1 つは AHL です。

CTA、マクロ、大きな取引ハブ。

リソルツ: CTAと聞くと、商品取引のことを聞きます。

グルー：そうですね。

リソルツ: わかりました。

GREW: 元々はそこから来ていますが、それ以上のものです。それから株式、レスプリミア (ph)、マロニー (ph)、ピース、そしてクオンツでもある数値です。 GOG、3番目のエンジン。

裁量権のある人間、あなたや私のような人、ちなみに私が会社に入社したきっかけはGOGでした。それは私たちが獲得したものであり、人類が長年にわたってどのように成長したかの一部であることはご存知のとおりです。ということで、GOG、裁量ポートフォリオ運用。

そうですね、FRM MSL とは何ですか。これがソリューションの部分であり、先ほど話した、FRM がそうだったのですが、あなたは以前ルークと話しましたが、ファンド・トゥ・ファンディング・ビジネスのことです。ええと、これも買収でしたが、それはルシア（PH）にも組み込まれており、過去には人々がそれは死につつある部分だと考えていたかもしれないビジネスに資金を提供するための基金をまだ持っています、それほど多くはありません、人々はいくつかの資金を必要としています彼らの選択に関しては、ええと、そこにいるマネージャーの選択にも役立ちます。それは今でも私たちが一部であり、一部です。

そして 5 番目の部分はプライベート市場スペースで、先ほど話した不動産部分があり、それらの各エンジン内でその一環として信用供与も行っています。

リソルツ: うーん、実に興味深いですね。

（壊す）

リソルツ: それで、あなたのリーダーシップへのアプローチについて少し話しましょう。あなたは非常に競争の激しい分野で差別化を図ることができました。教えてください — 方法を教えてください。

GREW: 皆さん、これが答えです、それは真実ではありません。ええと、私は—あなたに言いますが、おそらくこれはそれについての考え方であり、私がやったことは、おそらく私がどのように自分自身を区別するかを言うより良い方法です。私がしてきたことは、あらゆる機会を利用して、私のもとにやって来ました。そして私 -

リソルツ: つまり、基本的な計画はなく、ただ盲目的にギグから次のギグへとつまずいていただけということですね、つまり —

GREW: つまり、それはそれを要約するのに最適な方法だということです。えーっと、要約するとこうなります。25 年前に私に「あなたは投資管理会社の CEO になれると思いますか?」と聞いていたら、私は笑っていたでしょう。

リソルツ: そうですね。

グルー：笑っていただろうね。私には壮大なマスタープランはありませんでした。私が持っていたのは、学びたい、楽しみたいという、いくぶん飽くなき欲求でした。そのため、フィクサーになるのが大好きで、飛行機に乗せられたり、物事を解決するために地域に派遣されるのが大好きでした。

私は生まれつき周囲の人を雇い、非常に信頼できる質の高い人材で構成されるチームを構築してきました。その人たちに私は力を与え、以前よりもより良く、より速く、よりスマートに達成するために必要なことを達成するためにパートナーとして喜んで取り組んできました。

そして、そのエンパワーメントの部分は巨大です。最も賢くなくてもよいという能力があるので、実際には別の方法でやらせてもらえます。もし私がその部屋で一番賢い人なら —

リソルツ: あなたは何か間違ったことをしました。

GREW: 私 — 心配です、つまり、それは大丈夫ではありません。そうですね、それを踏まえた上で、リーダーシップのスタイル、優秀な人材を雇用し、優秀な人材を周囲に配置します。あなたに反対する人をあなたの周りに置くか、それよりもあなたが崖から落ちようとするのを止めてください。

もしあなたが間違った方向に向かっているとしたら、それは何倍もわかりません。それはラグビーのタックルの TE のビットと同じくらい重要です。突然、これが私たちの目指すところです。私はその包括的な管理スタイルから多大な恩恵を受けてきました。それは委任についてであり、人々に時には本当にひどいことをする権限を与えることです。

リソルツ: それでは、委任と権限付与は重要なテーマなので、このままにしましょう。あなたは自分がマイクロマネージャーであるようには聞こえません。これが私たちがあなたに望んでいることであり、それを成し遂げるために何が必要かを教えてください、そして今すぐ実行してください、と人々に伝えているように聞こえます。

グルー：それが私たちの仕事です。偉大なリーダーとして、私は――それは傲慢に聞こえました。というわけではありません —

リソルツ: リーダーなら誰でも。

GREW: リーダーなら誰でも —

リソルツ: そうですね。

グルー：どんな偉大なリーダーも、どんな有能なリーダーも、もっと良い言い方かもしれませんが、どんな有能なリーダーも、それが私が感じる特徴の一つだと思います。人々を移住させ、彼らに力を与えましょう。配達できない場合、担当者が間違っている場合は、担当者を変更してください。細かく管理しないでください。

作りながら修正を見つけるのではなく、あなたが仕事をするか、他の誰かがやるのです。

リソルツ: 乗っている人を交換してください。

グルー：その通りです。そしてそれはいつもそうだった。本当に賢い人はそれを望んでいるのだといつも思う。彼らはキーを与えられ、これらのことを実行したいと考えています。そして、最も賢い人々は、自分たちが知らないことを知っています。

一番怖いのは、知らないことを知らない人です。あなたのために働く最良の人は、「はい、これに対する答えがわかりません。私に任せてください。さもなければ、ここで完璧な解決策を見つけるのではなく、ここで最善の解決策を見つける必要があります。」と言う人です。

ダイナミックに動けなければなりません。考えることができなければなりません。解決策を見つけることができなければなりませんが、私と一緒に仕事をするのは素晴らしいことです。

リソルツ: なるほど、あなたは優れた洞察力とリーダーシップスキルをお持ちであることは明らかですが、この大手金融会社の CEO に任命されたことに驚いたとおっしゃっていましたね。なぜ驚いたのでしょうか？

グルー: 私は—でした

リソルツ: ところで、私はここで少し間違った謙虚さを求めています。自分自身を守りましょう。

グルー: 守ります、素晴らしいです、それでは行きます - 法廷弁護士が続けます -

リソルツ: 弁護士。

GREW: 亀裂を入れて、うまくやっていけるようにするんだ。私は、とてつもなく強い人がいると思います。マン・グループには優秀な上級管理職が揃っています。

これはちょっとした特権であり、少しありきたりに聞こえるかもしれませんが、たまたま当社には質の高い人材からなる驚異的なメンバーがいることが事実です。私は自分がCEOに任命されるとは思いたくなかったし、想像したくなかった。とてもうれしく思っています。9 月 1 日に私が CEO に就任することをお伝えさせてください。

しかし、それは、有能な人材が非常に多いため、一歩下がって、これまで一緒に仕事をしてきた人たちや、これから一緒に仕事をしたい人たちのスキルや資質を認識することに何の害もありません。

つまり、それは、実際に私が視点を持ち、しっかりと足を地に着かせることができたと思います。おそらく実際には私を驚かせたが、そうすべきではなかったのは、この発表が集めたマスコミの報道だったと思います。

リソルツ: つまり、あなたの口に言葉を出したくないのですが、私はあなたが書いたものをすべて読みました。女性がCEOに就任したあなたに人々が注目していることに本当に驚きましたね。つまり、これはまだかなりのことです。特に金融の分野では、ビジネスにはジェンダーパロディがあります。一般的に、金融はビジネスに遅れをとり、ヘッジファンドは金融に遅れをとります。

では、なぜそんなに驚いたのでしょうか？

GREW: 現時点では、ここで私が自分自身に声を上げ、その理由を言うべきだと思います。そのように言うと、明らかにうまくいくわけがありません。たぶん、仕事に集中していたんだと思います。私は、おそらくそれが外部に及ぼす影響や影響に焦点を当てるのではなく、これが自分の内部に注目するものであることに非常に集中していました。そして、それが起こったとき、それは謙虚なことであり、同時に心強いことであり、ある意味で圧倒的であり、素晴らしいことでもあります。

そしてもちろん、あなたは受け取ります—千の電子メールと千のメッセージを受け取ります、そしてそれらすべてのこと、そして最も感動的なものは、本当にただ単に感謝しているだけです—ロビンに感謝しますが、男性にも感謝しますそれを破るために。過小評価されている人を私たちに与えてくれて、それは私たち全員が、今ではもっと多くの人がいる、残念なことにもう1人増えたと思っていることを意味します - それはその壁を突破したことです。

その障壁がどのようなものであっても。そしてそれは、感動的だったと言わざるを得ません。

リホルツ: それは、自分が内側にいるときでもあり、他の人が何年も何十年も目に見えない変化が現れるのを見るので、物事が外側から見えるよりも少し良くなっているかもしれないことに気づきます。ですから、ちょっとした驚きがあるかもしれません。この時点で言及しなければならないのは、9 月 1 日にあなたが CEO に就任するまでに、ジョン・クライアンに代わる会長は、ええと、アン・ウェイドになるでしょう。あなたは女性だけでなく、会社も 2 人の女性によって率いられます。

ヘッジファンドの世界ではそのようなことはまったくありません。

GREW: それは驚異的です、ええと、アンはスーパースターです。私も取締役会で働くことができて非常に幸運です。マン社の取締役会で働くことができてとても幸運です。つまり、優秀で熱心で、非常に有能な人材です。そして、アン氏はまたもや移行の達人であり、マン社における継承についての考え方の達人であり、取締役会が会長の継承について考えてきたのと同様に、非常に深いものでした。 -深さ、評価、分析。

私たちはアンと私と一緒にこの立場にいます。それは素晴らしいものになるだろうと言わなければなりませんが、それは私たちが女性だからではなく、私たちがこれらの役割を担うのに最適な人材だからです。

リホルツ: それでは、優秀な人材について話しましょう。この会社の資産は 1,447 億です。コンプライアンスを遵守する人々が私がそうすることを嫌うのと同じくらい、それを145に切り上げましょう。今後どのように資産を増やしていく予定ですか？何か目標はありますか？

2000億までいきたいですか？今から10年後には1兆ドル企業になっているでしょうか。あなたは何を考えている？

GREW: それは — それは素晴らしい質問ですが、はっきり言っておきますが、初期の質問でもあります。そうですね、おそらくあなたが望むような満足のいく答えは得られないでしょう。それにもかかわらず、あなたは私がこれからやろうとしていることを正確に行うことを期待するでしょう。

この会社は素晴らしいです。つまり、素晴らしい中核事業を持っています。何よりも私の一番の仕事は、それを壊さないことです。なぜなら、それが価値であり、現実であり、成長し続けるからです。私たちはテクノロジーの価値を今後も認識し続けます。また、35 年、40 年にわたるクオンツ、データ、テクノロジーの実績があり、その分野への投資を継続します。私たちは今後も MLA 形式での機会を探し続けます。

私たちはそれを市場に対して非常に明確にしました。うーん、彼らがどうなるかは予測できません。知っていても言えませんでした。

しかし、それがどうなるかはわかりません。私がお伝えしたいのは、それは付加的なものであり、クライアントにとっても付加的なものになるということです。最終的には、より深く、より優れた顧客サービスを提供することが重要です。

それは、先ほど話した解決策に関する部分です。機関顧客により良いサービスを提供できる各コンポーネントを確実に入手するにはどうすればよいですか。そしてそれを成長させていきます。米国は私たちにとって非常に重要です。

奥深い首都市場では、ここでも私たちが存在感を築くために努力と時間を費やしていることがわかります。

リソルツ: それは楽しみですね。環境、社会、ガバナンスに基づく投資におけるあなたの経歴について少し教えてください。

GREW: 確かに、ここで少し物議をかもしていますが、はい、それでは話しましょう — 私たちの背景について話しましょう。私たちは 2000 年代初頭に、気候について考えて作成したり、気候データに関するさまざまな情報提供にサインアップしたりすることに初めて取り組みました。えー、でも、はっきり言っておきますが、この言葉を使わせていただくなら、これは概念としての ESG です。

リソルツ: そうですね。

GREW: ESG とともに。最後に—

リソルツ: 冗談じゃないの?

GREW: ダジャレのつもりはありません。もしかしたら、ちょっとしたダジャレのつもりかもしれません。ここ 5 年ほどで、欧州の規制環境には大きな変化が見られました。私たちには、責任投資ファンドである第 8 条ファンドと第 9 条ファンドがあります。ご存知のとおり、一定の割合のレスポンシブ投資と、その中で第 9 条と第 8 条の間で異なる投資を行う必要があります。

ええと、物事がより複雑になり、データポイントがより興味深いものになり、ええと、投資の意思決定を促進する、排除性から離れたところです。ヨーロッパでは、RI への投資関心が確実に高まっています。ヨーロッパでは、クライアントなしでは、RI の要素がなければ、誰かと会話することができないところまで来ています。

リソルツ: RIってどういう意味ですか？

GREW: 責任投資。

リソルツ: わかりました。

グルー: 申し訳ありません。したがって、この分野では ESG RI は置き換え可能です。ええと、でも — しかし、私がより一般的に言うべきコメントは、いつ以来、投資の意思決定においてガバナンスとリスクを考慮しなかったということです。

それは、私がここで非常に興味深いと思う点です。ですから、あなたの質問に答えるときは、あなたが本当に尋ねていること、つまり ESG のような概念であるという形式で答えました。

リソルツ: そうですね。

GREW: 実際にガバナンスを抽出すると、私たちは発行体のガバナンスに似ていると言いましたね。

リソルツ: そうですね。

グルー：そうしない人はいるでしょうか？

リソルツ: あるとすれば、それはリスク検査です。

GREW: それはリスク画面です。したがって、Man における ESG についての考え方は、何が正しくて何が間違っているかを私が押しつけるような福音主義的な論点ではありません。それは私たちがここでやることではありません。

私たちは、クライアントへの製品プロバイダー、ソリューションプロバイダーとしてここにいます。それで、クライアントが私たちのところに来て、その影響力を利用したポートフォリオが欲しいと言ったとしたら。私が生物多様性に注目したい場合、投資したい場合、ちなみにそのようなことは起こっていませんが、ご存知の通り、それは取締役会だけです。私は取締役会の 50 パーセントが製造されている上場企業にのみ投資したいと考えています。多様な候補者が集まります。

そんなことは起こりませんが、これらの基準によって、私たちはそこに置かれます。さて、人間との違いは、今起こっていることは、まったく一貫性がなく、非常に複雑で、ソースが複数あり、まったく矛盾した大量のデータが存在しているということです。そして、それを使って私たちができることは、35 ～ 40 年にわたるデータサイエンス、クオンツ、テクノロジーの能力を応用することです。

その気になれば500人を投げることもできる。そうですね、その空間にある信号が何であるかを理解する必要はありません。しかし、現在マン・グループで行うすべてのことがESGでなければならないというわけではありません。それはクライアントが望んでいることです。そして、何らかの形式で責任を持って投資されたものだけを望んでいるクライアントも確かにいますし、そうでないクライアントもたくさんいます。

リホルツ: データが矛盾していると言うのですが、ESG はいかなる形のアルファまたはアルファパフォーマンスも生成しないことを示したいくつかの研究があります。ESG は多くの場合、石油会社の業績と結びついています。なぜなら、それらを取り出すと、それが主要な要素になるからです。。また、私たちがリスク要素について言及したと言う人もいます。ガバナンスが悪い企業がたくさんある場合、それらの企業は爆発して倒産するという当惑する傾向があります。えー、これらのさまざまなデータポイントをどのように調整するのですか、それとも ESG とは何か、あるいはダイバーシティとインクルージョンが何を意味するかの枠組みと定義にすべて含まれているのでしょうか?

グルー: そうですね、それはバリーにとって素晴らしい質問です。そこであなたが引き出しているのは、答えどころか質問の複雑さだと思います。つまり、基本的に、それは戦略と関係があるのです。昨年、ESG を含む成長戦略に取り組んでいたとしたら —

リソルツ: 関係なかった。

グルー: 関係なかった。そうであれば、その一部は、単に ESG に付随する戦略に反して ESG 要因を理解するだけではなく、ESG 要因を抽出することにも関係しています。あなたが水力発電会社であれば、水力発電基地がある場所が毎年干ばつに苦しんでいることに間違いなく気づきます。

あなたが風力発電会社で、過去数年間の風のパターンが大幅に変化しているとします。これらは気候変動ですが、ビジネスの効率性を効果的に考慮しています。

リソルツ: そうですね。

GREW: それで、それで、どうやって、その中からさまざまな点を抽出して、きちんとした論文にするのですか。そして論点は、クライアントとして何を達成したいのかということです。何を求めているのですか？

そして、これについてのいくつかの点で、一部のクライアントとの間で行われている議論はありますか? それはすべて損益に関するものですか? それはアルファキャプチャに関するものですか、それともここで実際に言う意欲はありますか、実際、私はもっと興味があり、損益計算書が欲しい、アルファキャプチャが欲しい、そして実際に社会的影響が欲しいです。あるいは気候への影響が欲しい、あるいは脱炭素化が欲しい。

もう 1 つは、移行に関する絶対的な戦略があるということです。そして、移行とは、炭素と温室効果ガスの間の私たちの位置と、企業がどこに向かおうとしているのかの間の道のりを認識することです。ですから、皆さんもそうでしょうし、私たちにも、私が興味を持っていると言うクライアントがいます。私はまだすべてのガスと化石燃料を調べたいと思っていますが、私は移行に興味があります。

私は、例えば化石燃料から放射性パルス（ph）への移行に実際に資金をつぎ込んでいるのは誰なのかに興味があります。このように、複雑な質問は、幸運なことに、複雑な答えをもたらします。

リソルツ: ダイバーシティとインクルージョンについて少し話しましょう。経営者としてそれについてどう思いますか、そして投資家としてそれについてどう思いますか?

GREW: はっきり言っておきますが、私たちは自分自身を鏡に向けています。ご存知のとおり、これは重要なことです。私たちは組織内で違いを追求し、変化させることに全力を注ぎ続けています。本当の違いも意味します。この作品について思うのは、私は外見は違っていても、実際には同じ教育プロセスと同じ訓練をすべて受けてきた人にはあまり興味がありません。違いが必要だと思います —

リソルツ: ところで、あなたがそのことを言うのは面白いですね。しかし、つい最近ある研究があり、それがタイムズ紙かウォールストリート・ジャーナルかブルームバーグだったかは覚えていないが、経済学者の大多数は金融業界で働いており、同じ6つの大学院に通っていたという記事が載っていた。では、見た目はどうでもいいのです。同じ工場から作られた同じウィジェットなのです。

GREW: そして、私たちも快適にならなければなりません、はっきり言っておきます。私たちは不快感を快適に感じなければなりません。真の多様性を望むなら —

リソルツ: もう一度言ってください。不快感はありますが、快適です。

GREW：不快感を伴う快適さ。あなたが部屋にいて、それが何であろうともつながることができるとき、あなたのつながり、あなたの学校、または人生の経験が何であるか、あなたがどこにいるか、あなたのサッカーチームが何であるか、そして私が言いたかったのは、実際には問題ではありません。

リソルツ: サッカー。

グルー：サッカー。とにかく、あれも、それも、それが私たちが人間としてやることなのです。人間として、私たちはお互いにつながろうと努め、それが会話を円滑にし、物事を前進させる方法です。

実際、部屋に大きな違いがあると、なんだか不快に感じます。時々少し不快な感じがします。そうですね、理解できない、理解できない、または簡単な会話ではなかったとはどういう意味ですか。

私たちは人間として、共通点を見つけられるより簡単な会話に引き寄せられます。そして、私たちが組織に求めているのは、その分野での摩擦を減らすのではなく、もう少し摩擦を多くすることです。でも、私は 1,000 パーセントです、悪い言い方だとはわかっていますが、言うべきではありません、私は 100 パーセントです —

リソルツ: そうですね。

グルー: えーっと —

RITHOLTZ: ところで、私の質問はいつも、なぜ 1,000 で、なぜ 2,000 ではないのですか、ということなので、どうもありがとうございます。

GREW: なぜ 2,000 ではないのでしょう。私たちが必要としているのは100パーセント間違いなく、最高の人材をめぐる争いが起きています。そして、もしその前提があれば、最高の人々だけが、ええと、特定の層から来ているということになります。

リソルツ: あなたの部族よ。

グルー: あなたの部族よ。

リソルツ: そうですね。

GREW: それは大声で言うとナンセンスです。

リソルツ: そうですね。

GREW: では、感じ方、見た目、違いを持った人々をどのようにして組織に迎え入れるか、組織内で彼らがそこまで異なる存在になるためのスペースをどのように確保するか、それが重要なのです。その部分は、ええ、ええ、大丈夫です、私たちはあなたを迎えます、そして、あなたも私たちのようになってください。実際に人々に異なる余地を与える組織を作る方法を知らなければなりません。それが彼らを獲得する目的だからです。

それは、商業的な現実を理解し、商業的な差別化を理由に何かを購入し、それを持ち込んで、その商業的利益を損なうものに押しつぶそうとする買収に似ています。それは人々についても同じで、私たちは人々を連れてきて、彼らを飛ばさなければなりません、そしておそらく以前よりも少し不快になるかもしれませんが、快適でなければなりません。

リホルツ: あらゆる学術研究は、グループで考えることを避けたい場合、より良い決定をしたい場合、グループの多様性が多ければ多いほど、より良い決定に達する可能性が高くなると言っています。ということは、その不快感さえも、それを裏付ける学術研究があるということですね？

GREW: 確かに、学術研究を何度も目にしますが、それでも、私たちの業界には、偉大な人々が私たちのところに来るだろうという傲慢さがあると思われます。そして、少し前、特にテクノロジーが私たち全員にとって信じられないほど重要になったため、私たちは突然目覚め、これらの非常に賢い人々には他の選択肢があったのです。彼らはヘッジファンドに来て働く必要がなかった、あるいは金融に興味がなかったのかもしれない、何？どうして、それがバリーだということがあり得ますか？あなたと私 -

リソルツ: 衝撃的ですね。

グルー：衝撃的ですよね？

リソルツ: ちょっとした秘密を教えてあげましょう。私自身も回復弁護士なので、それはわかります。

グルー：そうですか？それで、それはともかく、どこに行くかは弁護士の匿名でした。それで、私たちは突然、自分たちが偉大である、したがって偉大な人々がやってくると信じていることに気づきました。

リソルツ: そうですね。

GREW: そして実際には、それほどではありません。その — その — その — これらの新しい世代には、その専門知識をどのように展開するかについてより多くの選択肢があり、実際、彼らは私たちを見て、なぜ私が私に似ていない組織で働く必要があるかと言います、あなたは私に似ていませんあなたは私と同じように感じません、あなたは私のことを理解していません、そしてあなたは私にやりたくないことをさせるでしょう。ちなみに、私は何十億もの番組を視聴しましたが、私は、これがポッドキャストの難しい部分です、私は変な顔をしただけですが、重要なのは、私たちはやらなければならないということです、そして私たちはしなければなりませんでした私は、これから出てくる素晴らしい才能のために点と点を結ぶという、もっと良い仕事だと思っています。

私たちが何をしているのか、なぜ私たちが価値があるのか、なぜ私たちがやっていることが重要なのか、そしてなぜそれが、生涯懸命に働き、高品質の資格を得る資格のある何百万人もの人々の経済的安全を確保するために重要な部分であるのかについて年金を返してもらう。

リソルツ: それで、私は常に、優秀な人材をめぐる競争が金融会社間で行われているのではないかと想像していました。あなたが本当に言いたいのは、金融は集団として他の組織と競争しなければならないということです。

グルー：その通りです。

リソルツ: 分野と制度。

GREW: 毎日です。毎日、おそらくそれはスタートアップ、おそらくその製品、あるいはおそらくそのテスラ、あるいはおそらくそれはフェイスブック、あるいはおそらくそれはグーグル、おそらくそれはテクノロジーを活用したその他の多くのスペースであり、彼らがこれを行っている場所は - 彼らの PR - 彼らの PR私たちのものよりも優れていて、私たちのものよりも賢かった、そしてあなたは私たちが使用しているその部分を知っています—人々がオフィスでスケートボードをしているところです、あなたが知っている、そして私たちはもう少し賢く、もう少し刺激を減らし、そしてもう少しする必要があったと思います私たちが本当に雇用主であり、業界であり、あるいは最も優秀な人材の選択のバージョンであることを謙虚に保証します。そして、その中には異なる人々も含まれており、彼らは金融サービスに目を向けても違いがわかりません。

（壊す）

リソルツ: それでは、あなたの言葉を抜粋させてください。

グルー：うーん。

リソルツ: それはとても魅力的だと思いました。あなたは最近、誰かに次期 CEO に指名された後だったと思いますが、「私は女性だから、あるいは LGBTQ コミュニティの一員であることを誇りに思っている人だからといって、多数派に入ったことは一度もありません。それが課題を生み出す可能性があります」と語っていました。つまり、私のキャリアのさまざまな時点で、偏見が現実に存在してきたということです。」それは、会社の経営方法、採用活動の取り組み方、ダイバーシティとインクルージョンについての考え方にどのような影響を及ぼしますか?

GREW: それは私に洞察力を与えてくれたと思います。あなたがそれを生きているとき、それがあなたの生きた経験であるとき、あなたはそれを知り、それを感じると思います。また、私は今、それなりの地位に就いており、ここ数年は、異なった人々でも上級職に就くことができ、会社を経営することができるということを実証してきたと思います。

私に対する偏見のおかげで、私はよりパンチがあり、成功するという決意がさらに強くなったと思います。だから、自分が属していないときがどのような感じかをよりよく理解できるようになったと思います。会話の外にいるとき。

組織の文化が本当に包括的ではない場合。そして、それはチェックボックスにチェックを入れることではなく、非常に本物の方法で自分の文化と組織に投資することです。私は多くの点で幸運で、こうあるべきではない、これは社会が望んでいることではない、私は決して成功できないなどと悩んだことはありません。

何が起こったのか分かりませんが、それは私を無視しました。幸いなことに。そして、私は常に今日のありのままの自分であり、それは私にとって非常に良いことの大部分を占めていますが、問題がないわけではありません。私はそれらの問題を克服したので、それが他の人のために私が生きているものになっていると思います。

私の組織やそれ以外の組織でも、こうした闘いは今も現実に存在しています。

リソルツ: へー、本当に、本当にとても魅力的ですね。すべてのゲストに尋ねるお気に入りの質問に移りましょう。まず、何を楽しんでいますか、何を聞いたり、見たり、ストリーミングしたりしていますか?

GREW: それで、私は、私は、ギルティ、ギルティ、私が見ているもの。私はテッド・ラッソが大好きです。

リソルツ: 好きじゃないものは、楽しいショーだよ。

グルー：これは素晴らしいショーで、それは私たち全員が今必要としている心地よいものだと私も思います。私にもそう感じます。それで、テッド・ラッソ —

リソルツ: それが罪深い喜びだとさえ思いません。演技は素晴らしく、脚本もとても鋭いです。

グルー：素晴らしいですね。とても鋭いです。

リソルツ：そして、それが好きな人は恥ずかしいと思います、そして、私はテッド・ラッソが好きです。なぜ気に入らないのか、それは素晴らしいことです。

GREW: テッド・ラッソの言葉を引用してしまいます。おそらくテッド・ラッソ自身ではないでしょうが、私が他の登場人物の何人かをチャネリングしている可能性がある点は間違いなくあります。絶対に。ポッドキャスト、私 — 私 — そうですね、明らかに間違っています、バリー、私があなたと言わないのは。

リソルツ: やめて。

GREW: 停止 — 停止。しかし、私は、シリーズの中には非常に役立つものもあります。ゴールドマンの記事のいくつかは非常に役立つと思います。

リソルツ: そうですね。

GREW: でも、トークイージーに浸ったり、時々ダークシェパードに浸ったりすることもあります。なぜなら、それは本当に面白いからです。そのような外部の声を聞くことができます (聞き取れません)。あなたは、私たちのような人々に異なる質問をする、違う誰かと一緒にいることに気づきます。

リソルツ: 本当に興味深いですね。あなたのキャリア形成を助けてくれたメンターについて教えてください。

グルー: いいですね。これは例外的なスピーチではありません。しかし、私は大学時代からここに至るまで、あらゆる面で非常に幸運でした。これは認めます。私が働いたことのある会社や規制当局で、昔の上司たちと今でも連絡が取れていないところは一つもありません。それは、彼らが私がどんな人間であるかに時間をかけて取り組んでから、私を働かせてくれたからです。

そして、一歩下がって、箱を選ぶのではなく、個人として私に投資し、自分の得意なことに取り組み、それをさらに改善しようとするその意欲に私は永遠に感謝し続けるでしょう。ですから、どの役にも一人の人物が関わっているわけではありませんが、最も変革をもたらした指導者、同盟者、スポンサーなどの一人はルークだと思います。私は彼の信頼から大きな恩恵を受けており、彼は他の誰よりも私を押し上げてくれました。

リソルツ: ふーん。本当に、本当に非常に興味深いです。私も彼との会話をとても楽しみました。魅力的な人です。

グルー: 彼は、彼は—

リソルツ: 本当に興味深いですね。

グルー：彼は全て、そしてそれ以上だ。

リソルツ: ふーん。あなたのお気に入りの本や最近読んだ本について話しましょう。

GREW: それで、日本に住んでいると、いろいろなことについて少し洞察が得られるので、日本の作家なら誰でも、えーっと、村上、村上が何か出すときはいつでも、それを読んで、また読みます。

リソルツ: あなたは原文ではなく英語の翻訳版を読んでいると思います。

GREW: そうですね、私もあんなに賢かったらいいのにと思います。実際にそれについてお話しますが、本当に良い点です。これらの本の翻訳者は才能があるのではないでしょうか？

リソルツ: そうですね。

GREW: つまり、それは単なる単語ではないからです。Google に入力して何が得られるかを見るようなものではありません。その -

リソルツ: そうですね。

GREW：それがすべてだし、それでいいよ。それはまさに驚異的な能力です。そういう村上空間では何でも。今、私のベッドサイドテーブルで開いているのは、何回読んだかわからない本です。しかし、オーランドです。そして -

リソルツ: そうですね。

GREW: 時間、性別、経験を経たその変革には、並外れた何かがあります。本当にとても魅力的なものがあります。読みやすい本だと言っているのではなく、たまたま一ヶ月前に再開してまだ読み続けている本だと言っているだけです。

リソルツ: 興味深いですね。それでは、最後の 2 つの質問に移ります。金融業界でのキャリアを考えている大学卒業生にどのようなアドバイスをしますか。

グルー：やってみろよ。もしそうなら、私はそう思いますが、それがあなたが思っているとおりになるとは期待しないでください。何らかの形で先入観を持たずに、あるいはいかなる期待も持たずにそれを体験してください。また、機会を逃さずに挑戦してみようとも思います。

金融が何をするのか、私は予想していませんでしたが、だからこそ私はまだ金融業界に携わっているのです。スピードが速く、知的要求が高く、不動産の領域を超えて到達しており、影響力があり、話題性があり、地政学的リスクをカバーしているからです。世界や社会に影響を与えない部分はなく、それを受け入れれば、それに基づいてチャンスは実際に無限になります。だから、自分らしく、頑張って、はしごや次のタイトルなどについてあまり考えないでください。ただそれに没頭して、与えられたあらゆるチャンスを掴んでください。

リソルツ: 本当に興味深いアドバイスですね。最後の質問ですが、投資、金融、ヘッジファンドの世界について、投資を始めたばかりの 25 ～ 30 年前に知っていればよかったと思うことは何ですか?

GREW: 何も知らなければよかったとは思いません。私の目を少し見開き、少し興味をそそられ、少し教育を受けていない金融のスタート地点は、ほとんど賜物だったと思います。なぜなら、私の期待はそこにはなかったからです。私はただ学ぶことに飢えていたので、知る必要がなかったからです。会社の仕組みや次の仕事についてはあまり考えていなかったので。

リソルツ: そうですね。

GREW: そして、それは自由でした。私は自分のキャリアを振り返り、経験を振り返り、人々のことを振り返ります。その中には今も私のために働いている人もいます。そして私は、それを変えるかどうかわかりません。それで、私は自分がいた場所で大丈夫です。

リソルツ: とても魅力的ですね。ロビンさん、時間を割いていただきありがとうございました。これは本当に興味深いものでした。

私たちはロビン・グルーと話をしてきました。彼女はマン・グループの次期最高経営責任者です。

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毎週このような会話を手伝ってくれる優秀なチームに感謝しないとしたら、私は怠慢になるでしょう。ボブ・ブラッグは私のオーディオエンジニア、アティカ・ヴァルブランは私のプロジェクトマネージャー、パリス・ヴァルトはプロデューサー、ショーン・ルッソは私の研究責任者です。

私はバリーリソルツです。ブルームバーグラジオでビジネスの修士号を聞いていますね。

終わり

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